Yahoo, компания, которую часто считают пережитком раннего интернета, незаметно возвращается в игру. Генеральный директор Джим Ланзон ведет компанию сквозь эпоху, определяемую искусственным интеллектом, меняющимся ландшафтом рекламы и неустанным расширением онлайн-ставок. В недавнем интервью Ланзон рассказал о стратегии Yahoo, ее прошлых ошибках и вызовах, связанных с сохранением актуальности в мире, где доминируют технологические гиганты, такие как Google и OpenAI.
Долгий Путь Обратно от «Первородного Греха»
История Yahoo… сложна. Ключевое раннее решение о передаче поиска на аутсорсинг Google оказалось катастрофическим шагом, который сам Ланзон называет «первородным грехом» Yahoo. Несмотря на серию слияний, выделений (включая период под управлением Verizon) и почти полного устаревания, компания восстановилась. Сегодня Yahoo процветает в спорте, финансах и, что удивительно, в электронной почте, где поколение Z стимулирует рост. Ключ к выживанию Yahoo? Прибыльный, растущий бизнес, построенный на адаптации, а не на борьбе с волнами технологических изменений.
Переосмысление Агрегации в Мире, Управляемом ИИ
Один основной вопрос нависает над Yahoo: может ли агрегатор выжить, когда источники реферального трафика (Google, X/Twitter) сокращаются? Ланзон утверждает, что историческая сила Yahoo заключается в направлении пользователей к контенту, роль, которая остается актуальной даже по мере изменения веб-трафика.
Недавнее приобретение компанией Artifact, новостного приложения на базе искусственного интеллекта, основанного создателями Instagram, подчеркивает эту стратегию. Artifact боролся с масштабом аудитории, и Yahoo в конечном итоге интегрировал его в свою существующую экосистему, вместо того, чтобы позволить ему существовать отдельно. Этот шаг подчеркивает зависимость Yahoo от своей огромной пользовательской базы для усиления новых продуктов.
Ланзон признает угрозу, исходящую от поиска на базе искусственного интеллекта (особенно от интегрированных результатов Google), но считает, что Yahoo Scout, их собственный поисковик на базе искусственного интеллекта, может выделиться, отдавая приоритет ссылкам на публикации. В отличие от конкурентов, Yahoo явно предназначен для отправки трафика обратно создателям контента, что является критическим шагом в поддержании открытого веба.
Навигация в Эпоху Ставок и AdTech
Портфель Yahoo включает высокопосещаемые платформы в спорте и финансах, которые все больше переплетаются с онлайн-ставками. На вопрос о красных линиях Ланзон остался уклончивым, заявив, что компания продолжит изучать возможности в этом расширяющемся рынке.
Компания также делает стратегические ставки на ad tech. Yahoo закрыла свою платформу для продажи рекламного пространства (SSP), которая помогает издателям продавать рекламные места, и укрепила свои позиции на платформе для покупки рекламы (DSP). Этот сдвиг отражает реальность: настоящие деньги находятся на стороне рекламодателя, где автоматизированные аукционы приносят огромный доход. DSP Yahoo теперь интегрируется с потоковыми сервисами, такими как Netflix и Spotify, захватывая долю прибыльного рынка подключенного телевизионного (CTV) рекламы.
Уроки Прошлого: Рыбы и Алгоритм
Откровенность Ланзона распространяется и на признание причуд алгоритмов Yahoo в прошлом. Он вспоминает период, когда The Verge, технологический новостной сайт, обнаружил, что домашний алгоритм Yahoo необъяснимым образом отдавал предпочтение историям о рыбах, что приводило к абсурдно высокому трафику.
Этот анекдот подчеркивает более широкий вывод: алгоритмы непредсказуемы. В то время как SEO и погоня за трендами имеют свое место, настоящая устойчивость требует создания лояльной аудитории и диверсификации источников трафика. Yahoo делает ставку на прямой трафик (более 70% посещений) в качестве защиты от волатильности алгоритмов.
Заключение
Будущее Yahoo зависит от его способности адаптироваться. Укрепив позиции в агрегации, расставив приоритеты в отношениях с издателями в своем искусственном интеллекте для поиска и ориентируясь в меняющемся рекламном ландшафте, компания позиционирует себя как выживший в все более фрагментированном цифровом мире. Вопрос остается открытым: сможет ли стратегия Yahoo выдержать неустанные инновации своих конкурентов и непредсказуемые прихоти открытого веба?
