Yahoo, компанія, яку часто вважають пережитком раннього інтернету, непомітно повертається до гри. Генеральний директор Джим Ланзон веде компанію крізь епоху, що визначається штучним інтелектом, ландшафтом реклами, що змінюється, і невпинним розширенням онлайн-ставок. У недавньому інтерв’ю Ланзон розповів про стратегію Yahoo, її минулі помилки та виклики, пов’язані зі збереженням актуальності у світі, де домінують технологічні гіганти, такі як Google і OpenAI.
Довгий Шлях Назад від “Первородного гріха”
Історія Yahoo… складна. Ключове раннє рішення про передачу пошуку на аутсорсинг Google виявилося катастрофічним кроком, який сам Ланзон називає “перворідним гріхом” Yahoo. Незважаючи на серію злиттів, виділень (включаючи період під керуванням Verizon) та майже повного старіння, компанія відновилася. Сьогодні Yahoo процвітає у спорті, фінансах та, що дивно, в електронній пошті, де покоління Z стимулює зростання. Ключ до виживання Yahoo? Прибутковий бізнес, що зростає, побудований на адаптації, а не на боротьбі з хвилями технологічних змін.
Переосмислення Агрегації у Світі, керованому ІІ
Одне основне питання нависає над Yahoo: чи може агрегатор вижити, коли джерела реферального трафіку (Google, X/Twitter) скорочуються? Ланзон стверджує, що історична сила Yahoo полягає у напрямку користувачів до контенту, роль, яка залишається актуальною навіть у міру зміни веб-трафіку.
Нещодавнє придбання компанією Artifact, додатка новин на базі штучного інтелекту, заснованого творцями Instagram, підкреслює цю стратегію. Artifact боровся з масштабом аудиторії, і Yahoo зрештою інтегрував його у свою існуючу екосистему, замість того, щоб дозволити йому існувати окремо. Цей крок підкреслює залежність Yahoo від своєї величезної бази користувача для посилення нових продуктів.
Ланзон визнає загрозу, що виходить від пошуку на базі штучного інтелекту (особливо від інтегрованих результатів Google), але вважає, що Yahoo Scout, їхня власна пошукова система на базі штучного інтелекту, може виділитися, віддаючи пріоритет посиланням на публікації. На відміну від конкурентів, Yahoo явно призначений для відправки трафіку назад творцям контенту, що є критичним кроком у підтримці відкритого Інтернету.
Навігація в Епоху Ставок та AdTech
Портфель Yahoo включає високовідвідувані платформи у спорті та фінансах, які все більше переплітаються з онлайн-ставками. На питання про червоні лінії Ланзон залишився ухильним, заявивши, що компанія продовжить вивчати можливості в цьому ринку, що розширюється.
Компанія також робить стратегічні ставки ad tech. Yahoo закрила свою платформу для продажу рекламного простору (SSP), яка допомагає видавцям продавати рекламні місця, та зміцнила свої позиції на платформі для купівлі реклами (DSP). Цей зсув відбиває реальність: справжні гроші перебувають за рекламодавця, де автоматизовані аукціони приносять величезний дохід. DSP Yahoo тепер інтегрується з потоковими сервісами, такими як Netflix та Spotify, захоплюючи частку прибуткового ринку підключеного телевізійного (CTV) реклами.
Уроки минулого: Риби та Алгоритм
Відвертість Ланзона поширюється і визнання примх алгоритмів Yahoo у минулому. Він згадує період, коли The Verge, технологічний сайт новин, виявив, що домашній алгоритм Yahoo незрозумілим чином віддавав перевагу історіям про риби, що призводило до абсурдно високого трафіку.
Цей анекдот підкреслює ширший висновок: алгоритми непередбачувані. У той час як SEO та гонитва за трендами мають своє місце, справжня стійкість вимагає створення лояльної аудиторії та диверсифікації джерел трафіку. Yahoo робить ставку на прямий трафік (понад 70% відвідувань) як захист від волатильності алгоритмів.
Висновок
Майбутнє Yahoo залежить від його здатності адаптуватись. Зміцнивши позиції в агрегації, розставивши пріоритети у відносинах з видавцями у своєму штучному інтелекті для пошуку та орієнтуючись у змінному рекламному ландшафті, компанія позиціонує себе як той, хто вижив у дедалі більш фрагментованому цифровому світі. Питання залишається відкритим: чи зможе стратегія Yahoo витримати невпинні інновації своїх конкурентів і непередбачувані забаганки відкритого вебу?
