Повідомляється, що компанія Meta розробляє штучний інтелект, який є клоном її засновника Марка Цукерберга. Цей цифровий персонаж, навчений на манерах, тоні мови та стратегічному мисленні Цукерберга, покликаний допомогти співробітникам відчути глибший зв’язок із керівництвом компанії.
Цифровий заступник керівництва
Проект в даний час очолює підрозділ Meta’s Superintelligence Labs і знаходиться на ранніх стадіях розробки. На відміну від попередніх цифрових ітерацій цей ІІ спроектований для ведення діалогів у режимі реального часу.
Згідно з повідомленнями Financial Times, Цукерберг особисто бере участь у процесі навчання, особливо в частині того, як ІІ обробляє і транслює стратегію компанії. Цей крок свідчить про прагнення масштабувати його присутність як лідера за умов величезного глобального штату співробітників.
Важливо відрізняти цей проект від іншої ІІ-ініціативи, про яку повідомлялося нещодавно:
– «Агент CEO»: інструмент, покликаний допомагати Цукерберг швидше отримувати доступ до внутрішньої інформації компанії.
– «Клон Цукерберга»: персонаж, створений для взаємодії, метою якого є підвищення залучення персоналу.
Еволюція цифрових персонажів у Meta
Ця ініціатива – це новий розділ у давньому інтересі Цукерберга до створення цифрових версій самого себе та інших людей. Однак цим шляхом компанія зіткнулася з низкою перешкод:
- Аватари в Метавсесвіті (2022): перші спроби створення цифрових аватарів були зустрінуті критикою через низьку якість графіки та відсутність виразної міміки.
- Чат-боти знаменитостей (2023): Meta запустила ІІ-персонажів таких зірок, як Snoop Dogg та Том Бреді. У 2024 році їх використання було припинено через низький інтерес з боку користувачів.
- Аватари творців контенту (2024): Meta змістила фокус на надання творцям контенту можливості створювати свої ІІ-версії для взаємодії з передплатниками, хоча на початку цього року доступ до цих інструментів був обмежений для підлітків.
Стратегічний контекст: вирівнювання організаційної структури
Розробка ІІ-клону не відбувається у вакуумі; вона узгоджується з більш широкими змінами у принципах роботи Meta. Останнім часом Цукерберг перейшов до більш технічного, практичного підходу, за наявними даними, проводячи кілька годин на тиждень за написанням коду та проведенням технічних перевірок.
Цей курс на автоматизацію та керування за допомогою ІІ відображає загальну корпоративну стратегію. У ході недавнього звіту про доходи Цукерберг зазначив, що Meta працює над тим, щоб “розширити можливості окремих виконавців і зробити команди більш плоскими”. Використовуючи інструменти ІІ для оптимізації інформаційних потоків та комунікацій, компанія прагне підвищити ефективність та скоротити кількість рівнів управління, зазвичай необхідних у технологічному гіганті такого масштабу.
Цей крок сигналізує переході від традиційної корпоративної ієрархії до стилю управління, посиленому ІІ, де цифрові посередники можуть підтримувати «пульс» бачення компанії.
Висновок
Спроба Meta клонувати свого засновника є високоризикованим експериментом з використання ІІ для вирішення проблеми «розриву в комунікації» у великих корпораціях. У разі успіху може перевизначити способи взаємодії керівництва в цифрову епоху; у разі невдачі це може стати лише черговою приміткою в амбітному, але часто непростому шляху компанії до метавсесвіту.
