Patreon скорочує 20% штату, що становить приблизно 93 особи. Ця новина стала відома раніше завдяки 404 Media, підтвердивши припущення багатьох учасників економіки творців контенту: платформа скорочує чисельність персоналу, щоб вижити.
Джек Конте, генеральний директор Patreon, надіслав листа команді. Він був гранично відвертим у поясненні причин. Він наполягав, що це не просто випадок, коли «штучний інтелект замінює людей». Ситуація більш системна.
«ІІ кардинально змінив технологічну індустрію, включаючи те, як ми працюємо… як створюємо продукти».
Конте стверджує, що ІІ змінив те, як компанія працює та організує свої процеси. Йдеться не про заміну кожної ролі ботом. Це перебудова “рухової установки”, щоб вона відповідала новій реальності. Якщо не адаптувати внутрішні механізми до нових інструментів, ти загинеш.
Чому Patreon звільняє співробітників
Це не перший випадок, коли Patreon позбавляється зайвого. 2022 року вони скоротили 17% штату. Вони також закрили свої офіси у Дубліні та Берліні. Однак цей раунд скорочень жорсткіший.
Конте зайняв жорсткішу позицію в інтерв’ю на каналі Decoder минулого місяця. Він не приховував правду. Він заявив, що компанія має на «100 відсотків прийняти» інструменти ІІ. Не для рекламного шуму, а для внутрішньої ефективності та розробки товарів.
Його логіка була різкою:
Якщо Patreon не прийме ці інструменти повністю… ми загинемо за три роки.
Це ситуація «або». Прийняти технології чи стати застарілими. Звільнення – це фізичне втілення цього вибору. Скорочуючи штат, Patreon, мабуть, консолідує ролі, які ІІ тепер може виконувати більш ефективно, або прискорює розробку продукту з меншою кількістю перешкод.
Стратегія інтеграції ІІ
Як саме вони його використовують? Конте визначає Patreon як насамперед компанію з розробки продуктів та інженерії. Ця різниця має значення. Якщо ви створюєте продукти для творців контенту, ваша продуктово-технічна команда має бути більш гнучкою та швидкою.
Мета – повернути владу творцям за допомогою цих інструментів. Це оборонний маневр, який є наступальним. Зменшуючи витрати за рахунок автоматизації, вони сподіваються створювати кращі функції швидше. Але людська ціна є негайною і значною для 93 осіб, які залишають компанію.
Це порушує питання: яку частку творчої роботи насправді можна автоматизувати, не втративши душі платформи?
У меморандумі не деталізується, які саме відділи
